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从普通教师历练成优秀管理者

《税务培训视界》王晶 张静    服务中心    点击次数:7334

            如果说从一名普通的教师成长为一名优秀的教师,这是进步;而从一名优秀的教师转变为优秀的管理者,那就是飞跃,更不是件容易的事。王化勇同志,就是把这大多数人认为不容易的事,通过这些年的努力变成了现实。自1995 年7月到校参加工作以来,始终把自己的事业和学校教育培训事业紧紧地联系在一起,具有较强的工作责任心和职业道德,长年如一日,默默无闻地奉献着,并得到了校领导和同事的肯定。2012年被评为学校优秀工作者;大连市道路交通安全管理先进个人;所管理的车辆科获得学校优秀集体荣誉称号。这些成绩的取得无不浸透着他的心血和汗水。
            一、成为优秀管理者,首先成为优秀教工。
            他作为一名教育培训工作者,不但胸怀祖国情系讲台,更心系培训,培训事业哪里需要就要到哪里去,干一行,爱一行,钻一行,总是能在需要的岗位发挥着自己的余热。他从学生喜欢的体育老师到深受学员好评的普通司机,从学员工作处的老师到车队的队长,无论到任何岗位,都能给大家留下深刻的记忆。还记得他用业余时间学习的《太极柔力球》、《有氧搏击操》,不顾给学员上完课的疲惫,每天坚持教全体教工,让大家在高效工作的同时,放松、锻炼身体。2003年还完成《拓展训练课程》的开发并率先在全国税务教育培训机构实施授课。事实证明,无论任何岗位,他都努力发挥自己的才智,勤奋学习并应用管理知识,在实践中不断强化相关管理工作,用实际行动谱写了优秀教师爱岗敬业、勤奋工作、无私奉献的精神。
            二、成为优秀管理者,就要从走动式管理开始。
            他现任学员服务中心副主任,分管餐饮和车辆两个科室,正式员工和聘用员工100多人。由于学员服务中心是以服务为宗旨的部门,设置的岗位种类比较多,要想更好的管理起来,就要了解每个岗位的工作情况。对于工作中容易出现的问题和遇到的困难,他都经常走出办公室,深入各部门,及时了解并积极解决,甚至有时亲自体验不同岗位工作的过程,与下属打成一片。这种工作方式打破了管理者高高在上等待下级汇报的被动管理模式,做到了管理的创新。
            三、成为优秀管理者,就要想在前做在先,不断完善规章制度。
            有过司机工作经验的他,深知车辆管理的重要性,更知管理要有制度的保障。他在部门领导和学校领导的支持帮助下,完善了学校车辆管理的有关规定,逐步理顺了车辆管理科千头万绪的工作。参照目标管理考核的模式,结合车辆管理的工作实际,狠抓车辆的规范管理,狠抓驾驶员队伍的车辆安全教育,坚持以“安全第一,预防为主”的方针,先后制定和出台了学校《交通安全管理制度》、《驾驶员管理规定》等规章制度,坚持按制度办事,坚持以制度管人。为了强化对驾驶员的量化管理,经学校领导同意,制定并执行了《驾驶员年度个人量化目标管理考核细则》、《驾驶员奖、罚制度》,与车队每位驾驶员签订了《交通安全管理责任状》,明确了驾驶员工作目标和考核标准。为了增强驾驶员安全意识,他常常利用休息时间组织车队全体员工观看道路安全教育录像片,剖析恶性交通事故案例,通过各种形式的安全教育,加深了驾驶员的安全意识,有效地促进了驾驶员遵守交通法规、严守操作规程的自觉性。为了规范学校外来车辆和教职工车辆管理,王化勇同志竭尽所能协助相关部门和后勤部领导,进一步规范了校园道路交通限速标志、标牌,安装减速带。在学校基建工作尚在进行时,他带领本科室人员购买油漆,自行划出行车、停车标线。自他管理车辆管理科以来,学校车辆每年安全行车近50万公里,车辆没有发生过一起恶性交通责任事故。
            四、成为优秀管理者,就要在综合协调中求和谐。
            车辆管理科肩负着学员接送站、接待考察、公务用车和学员紧急情况的车辆服务工作,用车管理比较复杂,要使方方面面的人员都感到满意,协调工作难度非常大。为了使用车管理真正实现优质服务,王化勇同志做了大量工作。一是加强驾驶员政治思想教育和职业道德教育。他在严格要求自己的同时,时刻要求驾驶员做到礼貌行车、文明驾驶、安全正点、团结协作,以高标准的要求规范自己的言行,树立车辆管理科的良好形象;二是坚持原则,不循私情。无论是对领导用车还是对群众用车,无论是对政务服务工作用车还是对事务服务工作用车,他都坚持按制度办事,从不以个人的亲疏和领导职位的高低区别对待,真正做到了公正派车,一视同仁;三是加强值班工作,确保应急用车。鉴于学校教育培训工作的特殊性,节假日、双休日、下班期间随时有可能用车,为了确保不影响工作大局,王化勇同志对应急用车做了科学安排,节假日、双休日、晚上都安排专车,专人值班,要求值班驾驶员随时做好出车准备,听从调度与指挥。规定调度人员做好出车记录,掌握用车情况,未参加值班的驾驶员,休息时间原则上不能离开城区,并要求24小时通讯畅通。长期以来,车辆管理科没有因值班无人、或电话联系不上影响应急用车的情况,确保了各项用车随叫随到;四是致力管理创新,大力节约开支。车辆管理支出是一项较大的费用,如何花最少的钱办最多的事,是王化勇同志一直着力思考的问题。自担任车辆管理科科长后,他着手对车辆维修经费进行改革,配合政府采购等部门多方考察维修企业,在确保质量的情况下,选定学校维修定点单位,仅此项措施,便可使每辆车每年节约经费近2万元。同时,他还在车辆用油上进行严格控制与管理,严格按照里程和油耗情况综合进行驾驶员用油管理。同时向领导提出诸多节油建议等多项举措,最大限度地节约了汽油的使用量。正是他思想上的高认识,工作上的严要求、高标准,协调中求和谐,更加激发了驾驶员爱岗敬业的热情,形成了车辆管理科团结奋进、和谐共取的良好氛围。
            五、成为优秀的管理者,离不开一支具有凝聚力的团队。
            他作为学员服务中心管理者之一,通过员工委员会这个组织,经常组织开展活动,增强团队凝聚力。作为服务部门的员工平时很辛苦,工作压力也很大,一年四季难得有休息的机会。为了活跃大家的业余生活,消除精神疲劳,他组织大家进行学习和安排一些比赛类的娱乐活动,特别是刚举办完的“沙滩拓展活动”,让员工在欣赏美丽大自然的同时,参与活动放松心情,锻炼了集体协作能力,培养了集体荣誉感,达到了在团队合作中如何彰显自我价值的目的。
            他为了成为学员服务中心优秀管理者之一,始终在这个团队中扮演了三种角色。作为下属的自己,正确贯彻上级的意图,在上级管理者面前,他是命令的执行者也是信息的提供者和支持者,同时还是团队文化的传播者和建设者;作为同事的自己,不但要管理好自己负责的部门,还要和其他相关部门密切合作,必须处理好与其他管理者之间的关系,只有这样才能促进部门的团结与和谐;作为上级的自己,工作中不断激励员工、指导员工,选择最有效的沟通方式,帮助员工提升工作能力。生活中非常关心员工的家庭状况,想方设法帮助他们解决难题。在教职工办理婚丧事宜时,他总是帮助忙前忙后,把别人的事当作自己的事情来办,可自己远在辽西的父母身体不好,他也很少有时间回去略尽孝道。他舍家人重工作,长年累月和这个团队一起努力工作,正是他认清了自己在这个团队中的职责和角色,不但做好了自己的本职工作,也激发了一支具有高昂工作热情和创新拼博精神的优秀团队。
            “十年磨一剑,霜刃未曾试。”王化勇同志通过这么多年坚持不懈的努力和那种不服输的态度,从一名普通的教师成为一名优秀的管理者,大家都能从他身上感觉到一种力量,这力量里有十年磨一剑的耐力,更有披荆斩棘的锐气。此时,正逢扬帆起航时,我们有理由相信在辽宁税专这个大舞台上有他的用武之地,就像辽宁税专的培训事业一样蒸蒸日上,走的更远,更远……

编辑:秦玉凤    审核:张昱东    发布:秦玉凤    2014-04-23 10:41:05    

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